Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官內(nèi)森·布萊查克杰克(Nathan Blecharczyk)在一次行業(yè)對話中提出,全球疫情過后,旅行目的地將經(jīng)歷一場深刻的“重新洗牌”。這一觀點并非空穴來風(fēng),尤其在高度依賴內(nèi)生循環(huán)、且市場韌性強大的中國,國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)正成為這場變革的核心舞臺。從宏觀趨勢到微觀實踐,一場靜水流深的格局重塑正在進行。
疫情不僅是一場公共衛(wèi)生危機,更是一劑催化旅行觀念與行為變革的強力催化劑。
1. 需求之變:從“遠方崇拜”到“身邊發(fā)現(xiàn)”
消費者的旅行偏好發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)移。長途、密集、以著名景點打卡為核心的觀光游熱度相對減退,取而代之的是對安全、健康、深度和個性化的強烈追求。
2. 供給側(cè)之變:目的地從“資源稟賦”到“體驗創(chuàng)造”
傳統(tǒng)旅游目的地依賴先天資源(如名山大川、歷史古跡)的吸引力正在被稀釋。能否快速響應(yīng)新需求,創(chuàng)造獨特的、高附加值的體驗,成為決勝關(guān)鍵。
在這場洗牌中,國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的各方都在積極調(diào)整,新的業(yè)務(wù)增長點和競爭賽道已然清晰。
1. 目的地競爭:從“單點吸引”到“全域聯(lián)動”
單一景區(qū)的吸引力下降,以中心城市或核心景區(qū)為樞紐,輻射帶動周邊區(qū)域協(xié)同發(fā)展的“全域旅游”模式價值凸顯。例如,環(huán)城市休閑度假帶、跨區(qū)域的風(fēng)景道、旅游走廊建設(shè),能夠提供更豐富、時間彈性更大的旅行選擇。
2. 住宿業(yè)革命:民宿與特色住宿成為核心吸引物
正如Airbnb業(yè)務(wù)模式所預(yù)示的,住宿本身日益成為旅行的目的。一棟設(shè)計感強的民宿、一個野奢帳篷營地、一處溫泉別墅,都可能成為游客選擇目的地的決定性因素。“為了一間房,赴一座城”的現(xiàn)象愈發(fā)普遍。國內(nèi)民宿行業(yè)在標準化、品質(zhì)化、品牌化道路上加速邁進,并與當?shù)匚幕⑸鷳B(tài)深度融合。
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新:主題化、定制化、社群化
- 主題旅游井噴:露營、徒步、騎行、滑雪、沖浪等戶外運動主題;親子研學(xué)、康養(yǎng)療愈、國潮文化、工業(yè)遺產(chǎn)等主題線路備受青睞。
- 定制游走向大眾:基于大數(shù)據(jù)和客戶洞察,旅行社和在線平臺能夠為小團體、家庭提供更靈活、個性化的行程方案。
- 社群與內(nèi)容驅(qū)動:小紅書、抖音等社交平臺上的“種草”內(nèi)容,正強力引導(dǎo)著旅游流量。KOL/KOC的實地體驗分享,比傳統(tǒng)廣告更能打動消費者,催生了眾多“網(wǎng)紅目的地”。
4. 產(chǎn)業(yè)融合:“旅游+”創(chuàng)造無限可能
旅游與農(nóng)業(yè)、體育、教育、醫(yī)療、工業(yè)等產(chǎn)業(yè)的融合日益緊密。“旅游+農(nóng)業(yè)”催生精致農(nóng)場和采摘體驗;“旅游+體育”帶動賽事觀光和訓(xùn)練營;“旅游+文化”讓非遺和傳統(tǒng)工藝活化為可體驗的產(chǎn)品。這種融合為眾多非傳統(tǒng)旅游地區(qū)帶來了發(fā)展機遇。
盡管前景廣闊,但重新洗牌的過程也伴隨著挑戰(zhàn):熱門新興目的地的承載力與可持續(xù)發(fā)展問題;服務(wù)質(zhì)量參差不齊可能帶來的體驗風(fēng)險;同質(zhì)化競爭苗頭的出現(xiàn);以及如何將“網(wǎng)紅”變“長紅”的運營難題。
國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)的“新棋盤”將呈現(xiàn)以下特征:
****
疫情像一場大考,加速了國內(nèi)旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。目的地“重新洗牌”的本質(zhì),是旅游市場從資源導(dǎo)向邁向需求導(dǎo)向和創(chuàng)新導(dǎo)向的深刻進化。對于從業(yè)者而言,唯有深刻洞察后疫情時代旅行者的內(nèi)心渴望,聚焦體驗創(chuàng)造,推動產(chǎn)業(yè)融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型,才能在這張正在重繪的藍圖中,找到自己的新坐標,并最終推動中國從旅游大國向旅游強國穩(wěn)步邁進。
如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://www.ijiejie.com/product/55.html
更新時間:2026-02-17 17:57:18